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NORMANDIGITAL, LE 1ER RDV DES ACTEURS NORMANDS DU NUMÉRIQUE
La French Tech se décline en région avec Normandigital, le 1er rendez-vous des acteurs normands du numérique. Ateliers-formation, rencontres entre professionnels de l’écosystème numérique normand, forum de recrutement… les 15 et 16 avril, à Caen.
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BORDEAUX SE MOBILISE POUR LA FRENCH TECH
Les 400 entrepreneurs girondins qui appuient la démarche French Tech Bordeaux Métropole Numérique se réunissent le 14 avril à la CCI de Bordeaux. Une présentation de la labellisation Bordeaux Métropole et des rencontres avec les entrepreneurs sur le dossier et sur la croissance dans le domaine du numérique sont au programme.
Une plainte a été déposée par une actionnaire de Microsoft le 11 avril contre le géant américain pour sa gestion d’une erreur liée à son navigateur Internet Explorer. Cet incident avait coûté plus de 700 millions de dollars au groupe via une amende record de la Commission européenne.

500 CARTES INDIVIDUALISÉES PAR HEURE
Comme 1,3 million d’utilisateurs finaux sont potentiellement concernés (sur un total de 3,6 millions en France), l’enjeu porte sur l’exacte correspondance entre les données collectées auprès des entreprises clientes et la carte individualisée, qui sort de la ligne d’encodage de Gemalto au rythme d’environ 500 cartes par heure. C’est le matching. Nous comptons les cartes à l’unité près. Un opérateur intervient toujours à cette étape pour le contrôle, dit Peter Cairns.
La nouvelle carte n’aura aucun montant. Elle interrogera un serveur via le terminal de paiement du restaurateur. Un accord a été passé par Edenred avec le GIE carte bancaire pour héberger les flux financiers. Ce sont deux flux bien distincts, insiste Hubert Coyne, directeur commercial de Gemalto. D’ici 2015, une nouvelle plateforme de paiement sera opérationnelle. Edenred y travaille avec ses concurrents, Sodexo et Natixis.
Déjà en service au Mexique, en Belgique ou en Italie, cette solution permet un paiement au centime près. Le restaurateur n’a plus à gérer le rendu de monnaie, souligne Hubert Coyne, qui ajoute que le restaurateur est crédité 48 heures après, contre 3, 7 ou 21 jours avec le format papier.
King Digital Entertainment, le concepteur du populaire jeu Candy Crush, est entré le 26 mars à la bourse de New York. Les actions du groupe ont perdu jusqu’à 15% de leur valeur dans les premières cotations, ramenant sa valorisation à environ six milliards de dollars. L’entreprise avait été introduite à une valeur de 7,1 milliards de dollars.

L’éditeur du jeu à succès Candy Crush, King Digital Entertainment, a raté le 27 mars son entrée à la bourse de New York. Introduite à une valeur de 7,1 milliards de dollars, la société a vu sa valorisation chuter dans la journée à 6 milliards de dollars.
Cette introduction en Bourse était l’une des plus attendues ces derniers mois dans le monde. Elle a permis à la société de lever quelque 500 millions de dollars. Candy Crush, un jeu lancé il y a deux ans dans lequel les utilisateurs doivent aligner trois motifs identiques dans une grille pour progresser, revendique une centaine de millions d’utilisateurs quotidiens, sur ordinateur ou sur mobile.
LES ANALYSTES FINANCIERS RESTENT PRUDENTS
Le programme a été téléchargé plus de 500 millions de fois depuis son lancement. Il est basé sur le modèle du freemium, qui permet de jouer gratuitement mais nécessite des achats intégrés pour disposer de fonctions donnant du temps de jeu supplémentaire.
Les analystes financiers sont prudents sur l’avenir de King Digital Entertainment : son catalogue regroupe environ 180 jeux, mais Candy Crush génère toujours les trois quarts de son chiffre d’affaires.

15,5 MILLIONS D’ACTIONS VENDUES
King Digital Entertainment, fondé en 2003 en Suède mais basé à Dublin, a vendu 15,5 millions d’actions. Les actionnaires existants, dont le fonds Apax Ventures, en ont cédé près de sept millions. Apax reste le principal actionnaire de l’entreprise à l’issue de l’IPO.
Cette entrée en Bourse est, aux Etats-Unis, la plus importante dans le secteur du jeu vidéo mobile depuis celle de Zynga en 2011. Zynga, connu surtout pour son jeu Farmville jouable sur les réseaux sociaux comme Facebook, a perdu près de la moitié de sa valeur depuis sa première cotation, voyant sa capitalisation revenir de sept à 4,2 milliards de dollars.
L’auteur du livre Digital Leader, Erik Qualman, dernier a partagé récemment sur son blog Linkedin les dix leçons de leadership qu’il a apprises en observant Steve Jobs à l’œuvre. Certaines sont attendues, d’autres beaucoup moins mais les dix commandements qu’il a listé sont tous matière à réflexion.

Autant le dire de suite, Erik Qualman est un fan de Steve Jobs. Un inconditionnel qui voue une sorte de culte à cet homme qu’il considère comme un personnage historique. A tel point qu’il place l’ancien patron d’Apple sur le même plan que Rosa Parks ou Nelson Mandella dans le billet qu’il publie sur son blog Linkedin. Sa vision est sans aucun doute exagérée mais il n’en demeure pas moins que l’ancien patron d’Apple a eu un impact extrêmement fort en matière d’innovation. Il constitue pour ses admirateurs comme pour ses détracteurs une source d’inspiration en matière créativité industrielle. C’est pourquoi je vous livre ici les 10 leçons qu’Erik Qualman pense avoir apprise de Steve Jobs. A vous de voir si elles vous seront utiles ou pas
1. A SIMPLIFIER, TU APPRENDRAS

« Le cahier des charges que Steve Jobs avait fixé pour l’iPod était simple, écrit Erik Qualman. Il ne devait tout simplement comporter aucun bouton, y compris un simple interrupteur « marche/arrêt ». Ce défi semblait impossible à réaliser pour les ingénieurs travaillant sur le projet mais Steve Jobs n’a pas lâché sur ce prérequis. Il a pousséde cette manière ses équipes à leurs limites. Et cette contrainte leur a inspiré l’invention de la molette de défilement. » La capacité à se concentrer sur un sujet majeur et la quête absolue de simplicité ont clairement été les mantras favoris du patron d’Apple. « Faire simple peut être plus difficile que de faire complexe car vous devez travailler dur pour épurer au maximum votre projet, souligne l’auteur de Digital Leaders. Mais ça vaut le coup de faire cet effort car à la fin, cela vous permet de déplacer des montagnes. »
2. LES PROJETS À NE PAS FAIRE, TU LISTERAS

« Steve Jobs se disait aussi fier des produits qu’il a tué que de ceux qui ont connu un succès phénoménal. Avant l’iPhone, l’ancien patron d’Apple a ainsi travaillé sur un dispositif similaire au Palm Pilot mais il a décidé de le tuer pour mieux se concentrer sur le marché du téléphone portable. C’est ce sacrifice qui a indirectement donné vie à l’iPod et à l’iPhone, assure Erik Qualman en conseillant : Toute entreprise devrait créer une liste mensuelle des projets à ne pas faire. »
3. DE L’ARGENT, TU TE PRIVERAS

«Être l’homme le plus riche du cimetière n’a pas d’importance… Aller au lit le soir en disant que nous avons fait quelque chose de merveilleux, voilà ce qui compte vraiment pour moi. Pour Steve Jobs, cité par Erik Qualman, l’innovation n’a rien à voir avec le nombre de dollars que vous investissez en R&D. Quand Apple a lancé le Mac, IBM a dépensé 100 fois plus en R&D pour sortir son ordinateur personnel. Pourtant, les deux objets se valaient.L’auteur du livre Digital Leader, Erik Qualman, dernier a partagé récemment sur son blog Linkedin les dix leçons de leadership qu’il a apprises en observant Steve Jobs à l’œuvre. Certaines sont attendues, d’autres beaucoup moins mais les dix commandements qu’il a listé sont tous matière à réflexion. Autant le dire de suite, Erik Qualman est un fan de Steve Jobs. Un inconditionnel qui voue une sorte de culte à cet homme qu’il considère comme un personnage historique. A tel point qu’il place l’ancien patron d’Apple sur le même plan que Rosa Parks ou Nelson Mandella dans le billet qu’il publie sur son blog Linkedin. Sa vision est sans aucun doute exagérée mais il n’en demeure pas moins que l’ancien patron d’Apple a eu un impact extrêmement fort en matière d’innovation. Il constitue pour ses admirateurs comme pour ses détracteurs une source d’inspiration en matière créativité industrielle. C’est pourquoi je vous livre ici les 10 leçons qu’Erik Qualman pense avoir apprise de Steve Jobs. A vous de voir si elles vous seront utiles ou pas
1. A SIMPLIFIER, TU APPRENDRAS

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